2021 6월 고 1 영어 모의고사 해설

수험생 여러분 정말 고생하셨습니다. 금일 6월 영어 모의고사는 문제를 구하기 어려워 이제서야 작업을 하게 됩니다.

피곤해서 몇 번까지 하게 될는지는 몰라도 최소한 18번에서 24번까지는 할 수 있도록 하겠습니다.

시간이 좀 지난 뒤에는 문제지를 해설한 각종 자료들이 쏟아져 나오기 마련인데 초반에는 자료가 없어서 매우 애타 하는 분들을 위해서 미흡 하나마 올립니다.

다 해서 어울리지 못하는 점은 양해를 구합니다.

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18. 다음 글의 목적으로 가장 적절한 것은?
Dear Mr. Jones,

I am James Arkady, PR Director of KHJ Corporation.

We are planning to redesign our brand identity and launch
a new logo to celebrate our 10th anniversary.

We request you to create a logo that best suits our company’s core vision,
‘To inspire humanity.’

I hope the new logo will convey our brand message and capture the
values of KHJ.

Please send us your logo design proposal once you are done with it.

Thank you.

Best regards,

James Arkady
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① 회사 로고 제작을 의뢰하려고
② 변경된 회사 로고를 홍보하려고
③ 회사 비전에 대한 컨설팅을 요청하려고
④ 회사 창립 10주년 기념품을 주문하려고
⑤ 회사 로고 제작 일정 변경을 공지하려고

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< 문제 해설 >
친애하는 존스씨,
저는 KHJ 기업의 홍보이사 제임스 아커디입니다.

우리는 브랜드 정체성을 재설계하고 10주년을 기념하는 새로운 로고를 출시할 계획입니다.

'인간성을 고무시켜라'는 우리 회사의 핵심 비전에 가장 잘 맞는 로고를 귀하께서 만들어 주기를 요청합니다.

새로운 로고는 우리 회사의 브랜드 메시지를 전달하고, KHJ의 가치를 이끌어 주는 것이었으면 좋겠습니다.

일단 작업을 다 하시면 우리에게 당신의 로고 디자인 제안서를 보내주세요.

감사합니다.
안부 전합니다.
제임스 아커디

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19. 다음 글에 드러난 Cindy의 심경 변화로 가장 적절한 것은?

One day, Cindy happened to sit next to a famous artist in a café, and she was thrilled to see him in person.

He was drawing on a used napkin over coffee. She was looking on in
awe.

After a few moments, the man finished his coffee and was about to throw away the napkin as he left.

Cindy stopped him. “Can I have that napkin you drew on?”, she asked.

“Sure,” he replied. “Twenty thousand dollars.”

She said, with her eyes wide open, “What? It took you like two minutes to draw that.”

“No,” he said. “It took me over sixty years to draw this.”

Being at a loss, she stood still rooted to the ground.

① relieved → worried
② indifferent → embarrassed
③ excited → surprised
④ disappointed → satisfied
⑤ jealous → confident


< 문제 해설 >
어느 날, Cindy는 카페에서 우연히 유명한 예술가 옆에 앉았고 그녀는 그를 직접 만나서 매우 기뻤습니다.

커피위에 헌냅킨에 그림을 그리고 있었다. 그녀는 경외의 눈으로 바라보고 있었다.

잠시 후, 그 남자는 커피를 다 마셨고
그가 떠날 때 냅킨을 버리려던 참이었다.

신디는 그를 막았다. "당신이 그린 그 냅킨 제가 가져도 될까요?" 그녀는
물었습니다.

"그럼요." 그가 대답했습니다. "2만 달러예요."

그녀는 눈을 동그랗게 뜨고 말했습니다."뭐라고요? 당신은 그것을 그리는데 2분 정도 밖에 걸리지 않았잖아요.

"아니에요. 제가 이렇게 그림을 그릴 수 있는 데는 대략 60년이 걸렸습니다"라고 그가 말했다.

어찌할 바를 몰라 그녀는 여전히 땅바닥에 서 있었다.

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20. 다음 글에서 필자가 주장하는 바로 가장 적절한 것은?

Sometimes, you feel the need to avoid something that will lead to success out of discomfort.

Maybe you are avoiding
extra work because you are tired.

You are actively shutting out success because you want to avoid being uncomfortable.

Therefore, overcoming your instinct to avoid uncomfortable things at first is essential.

Try doing new things outside of your comfort zone.

Change is always uncomfortable, but it is key to doing things differently in order to find that magical formula for success.

① 불편할지라도 성공하기 위해서는 새로운 것을 시도해야 한다.
② 일과 생활의 균형을 맞추는 성공적인 삶을 추구해야 한다.
③ 갈등 해소를 위해 불편함의 원인을 찾아 개선해야 한다.
④ 단계별 목표를 설정하여 익숙한 것부터 도전해야 한다.
⑤ 변화에 적응하기 위해 직관적으로 문제를 해결해야 한다.
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< 문제 해석 >

때때로, 여러분은 불편함 때문에 성공으로 이어질 무언가를 피해야 할 필요성을 느낀다.

어쩌면 당신은 피곤하기 때문에 여분의 일을 피하고 있는지도 모른다.

당신은 불편함을 피하고 싶기 때문에 적극적으로 성공을 차단하고 있다.

그러므로 처음에는 불편한 것을 피하려는 당신의 본능을 극복하는 것이 필수적이다.

여러분의 편안한 영역 밖에서 새로운 것을 시도해 보아라.

변화는 항상 불편하지만, 성공을 위한 마법의 공식을 찾기 위해서는 일을 다르게 하는 것이 중요하다.

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21. 밑줄 친 want to use a hammer가 다음 글에서 의미하는 바로 가장 적절한 것은?

We have a tendency to interpret events selectively.

If we want things to be “this way” or “that way” we can most certainly select, stack, or arrange evidence in a way that supports such a viewpoint.

Selective perception is based on what seems to us to stand out.

However, what seems to us to be standing out may very well be related to our goals, interests, expectations, past experiences, or current demands of the situation — “with a hammer in hand, everything looks like a nail.”

This quote highlights the phenomenon of selective perception.

If we want to use a hammer, then the world around us may begin to look as though it is full of nails!

① are unwilling to stand out
② make our effort meaningless
③ intend to do something in a certain way
④ hope others have a viewpoint similar to ours
⑤ have a way of thinking that is accepted by others

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< 문제 해석 >

우리는 사건을 선택적으로 해석하는 경향이 있다.

만약 우리가 사물이 "이쪽" 또는 "저쪽"이 되기를 원한다면 우리는 그러한 관점을 뒷받침하는 방식으로 증거를 선택하고, 쌓거나, 배열할 수 있다.

선별적 인식은 우리에게 눈에 띄는 것처럼 보이는 것에 기초한다.

그러나, 우리가 눈에 띄는 것으로 보이는 것은 우리의 목표, 관심사, 기대, 과거의 경험, 또는 현재의 상황 요구와 관련이 있을 수 있다 – "망치를 손에 들고 있으면 모든 것이 못처럼 보인다."

이 인용문은 선택적 인식의 현상을 강조한다.

만약 우리가 망치를 사용하기를 원한다면, 우리 주변의 세계는 마치 못으로 가득 찬 것처럼 보이기 시작할지도 모른다!

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22. 다음 글의 요지로 가장 적절한 것은?

Rather than attempting to punish students with a low grade or mark in the hope it will encourage them to give greater effort in the future, teachers can better motivate students by considering their work as incomplete and then requiring additional effort.

Teachers at Beachwood Middle School in Beachwood, Ohio, record students’ grades as A, B, C, or I(Incomplete).

Students who receive an I grade are required to do additional work in order to bring their performance up to an acceptable level.

This policy is based on the belief that students perform at a failure level or submit failing work in large part because teachers accept it.

The Beachwood teachers reason that if they no longer accept substandard work, students will not submit it.

And with appropriate support, they believe students will continue to work until their performance is satisfactory.

① 학생에게 평가 결과를 공개하는 것은 학습 동기를 떨어뜨린다.
② 학생에게 추가 과제를 부여하는 것은 학업 부담을 가중시킨다.
③ 지속적인 보상은 학업 성취도에 장기적으로 부정적인 영향을 준다.
④ 학생의 자기주도적 학습 능력은 정서적으로 안정된 학습 환경에서 향상된다.
⑤ 학생의 과제가 일정 수준에 도달하도록 개선 기회를 주면 동기부여에 도움이 된다.
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< 문제 해석 >
앞으로 더 많은 노력을 할 수 있게 되기를 바라는 마음에서 낮은 성적이나 점수를 받은 학생들을 처벌하려고 하기보다는, 선생님들은 그들의 일을 불완전하다고 간주하고 나서 추가적인 노력을 요구함으로써 학생들에게 더 좋은 동기를 부여할 수 있다.

오하이오주 비치우드에 있는 비치우드 중학교의 교사들은 학생들의 성적을 A, B, C 또는 I(미완성)로 기록한다.

I학점을 받은 학생들은 그들의 성적을 받아들일 수 있는 수준으로 끌어올리기 위해 추가 작업을 해야 한다.

이 정책은 학생들이 실패 수준에서 수행하거나 실패하는 일을 상당 부분 제출하는 것은 교사들이 받아들이기 때문에 그러하다는 믿음에 바탕을 두고 있다.

비치우드 교사들은 만약 그들이 더 이상 수준 이하의 일을 받아들이지 않는다면, 학생들은 그것을 제출하지 않을 것이라고 주장한다.

그리고 적절한 지원을 받으면, 학생들은 그들의 성적이 만족할 때까지 계속 일할 것이라고 믿는다.
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23. 다음 글의 주제로 가장 적절한 것은?

Curiosity makes us much more likely to view a tough problem as an interesting challenge to take on.

A stressful meeting with our boss becomes an opportunity to learn.

A nervous first date becomes an exciting night out with a new person.

A colander becomes a hat.

In general, curiosity motivates us to view stressful situations as challenges rather than threats, to talk about difficulties more openly, and to try new approaches to solving problems.

In fact, curiosity is associated with a less defensive reaction to stress and, as a result, less aggression when we respond to irritation.

* colander: (음식 재료의 물을 빼는 데 쓰는) 체
① importance of defensive reactions in a tough situation
② curiosity as the hidden force of positive reframes
③ difficulties of coping with stress at work
④ potential threats caused by curiosity
⑤ factors that reduce human curiosity

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< 문제 해석 >

호기심은 우리에게 받아들여야할 어려운 문제를 흥미로운 도전으로 보게 한다.

사장님과의 스트레스가 있는 만남은 배울  기회가 된다.

긴장된 첫 데이트는 새로운 사람과 함께 신나는 축제의 밤이 된다.

(음식의 물기를 빼는)소쿠리는 (호기심으로) 모자가 되기도 한다.

일반적으로 호기심은 스트레스를 받는 상황을 위협이 아닌 도전으로 보아, 어려움을 좀 더 터놓고 이야기 하게 하며, 문제 해결을 위한 새로운 접근 방식을 시도하도록 동기를 부여한다.

사실, 호기심은 스트레스에 대해 덜 방어적인 반응과 관련이 있고, 결과적으로 우리가 자극에 반응할 때 덜 공격적이게 된다.

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24. 다음 글의 제목으로 가장 적절한 것은?

When people think about the development of cities, rarely do they consider the critical role of vertical transportation.

In fact, each day, more than 7 billion elevator journeys are taken in tall buildings all over the world.

Efficient vertical transportation can expand our ability to build taller and taller skyscrapers.

Antony Wood, a Professor of Architecture at the Illinois Institute of Technology, explains that advances in elevators over the past 20 years are probably the greatest advances we have seen in tall buildings.

For example, elevators in the Jeddah Tower in Jeddah, Saudi Arabia, under construction, will reach a height record of 660m.

① Elevators Bring Buildings Closer to the Sky
② The Higher You Climb, the Better the View
③ How to Construct an Elevator Cheap and Fast
④ The Function of the Ancient and the Modern City
⑤ The Evolution of Architecture: Solutions for Overpopulation

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< 문제 해석 >

사람들이 도시의 발전에 대해 생각할 때, 그들은 수직 운송의 중요한 역할을 거의 고려하지 않는다.

사실, 매일 70억 이상의 엘리베이터 여행이 전 세계의 높은 건물에서 이루어진다.

효율적인 수직 운송은 점점 더 높은 고층 빌딩을 짓는 우리의 능력을 확장할 수 있다.

일리노이 공과대학의 건축학 교수인 안토니 우드는 지난 20년 동안 엘리베이터의 진보는 아마도 우리가 높은 건물에서 보아온 가장 큰 발전일 것이라고 설명한다.

예를 들어 공사 중인 사우디아라비아 제다에 있는 제다 타워의 엘리베이터는 660m라는 고도의 기록을 달성할 것이다.